8月18日下午，K8凯发(中国)召开亏损企业治理工作专题推进会。集团党委书记、董事长夏春来出席会议。会议由集团副总经理王春元主持，集团管理层、相关职能部门负责人、各亏损企业主要负责人参加会议。

会上，K8凯发(中国)、普林斯医药、联环健康大药房和联环医疗科技作为企业代表，围绕治亏工作推进情况作研讨发言。会议总结了集团亏损企业治理工作召开情况，并部署下一步工作。

夏春来对集团亏损企业治理工作取得的阶段性成效给予充分肯定。他表示，今年治亏工作已进入攻坚阶段，各企业既要正视压力、紧盯目标，也要坚定信心、保持定力，有助于更多企业加快从减亏止亏向扭亏增盈转变。为进一步推进亏损企业治理工作，他提出四点要求：

一是提高思想认识，压紧压实治亏责任。要切实增强抓好治亏工作的主动性，把治亏压力转化为提质增效动力；切实增强抓好治亏工作的责任感，确保责任落实到位、工作推进有力；切实增强抓好治亏工作的紧迫感，以时不我待、只争朝夕的紧迫感加快推进，始终保持治亏高压态势，确保治亏目标任务按期完成。

二是强化过程管控，有助于治理任务落地。要细化目标任务，分解年度目标、落实具体措施，确保各项任务有序推进、取得实效；突出分类施策，结合陆续在亏损、新建未达产、战略投入、短期可扭亏潜力等不同类型企业实际，确保因企制宜、精准施策；要强化动态监测，坚持分阶段攻坚、压茬式推进、常态化督办，确保做到真减亏、真扭亏。

三是深化协同联动，凝聚治亏攻坚合力。要强化部门协同，集团各部门要靠前服务、下沉一线，为企业治亏给予有力支撑；深化企业协作，主动加强业务、市场、技术、渠道等方面合作，实现资源互通、优势互补、抱团脱困；健全联动机制，加强集团与亏损企业、企业与企业之间的信息共享和工作衔接，及时破解制约扭亏的堵点难点。

四是鲜明实绩导向，完善考核激励机制。要优化考核设计，统筹优化相关指标设置和考核安排，更好发挥考核评价的导向作用；坚持分类评价，充分考虑不同企业所处开展阶段和亏损成因，客观反映治理成效；强化激励引导，总结推广治亏成效突出企业与团队的先进经验、加强对进度滞后企业的提醒督导，形成比学赶超、共同提升的良好氛围。